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从公司的PBC想到的个人发展

发布时间:2014-03-29 10:25

    今天和manager谈了本年度的个人PBC,然后提交了,算是一个年度的新阶段又重新开始了,来IBM一年多,深深的被这种文化所激励,时刻不在感受着这种文化的魅力。

   其实每个正式的员工在IBM工作开始时,都会要求进行PBC的考核,所谓PBC,也就是个人业绩承诺,一般从年初开始要求每个员工按照自己Manager的PBC指定个人的PBC,Manager也按照自己Manger的PBC制定自己的PBC,逐级制定,也就是企业上下的员工的PBC实际上是从最高的CEO制定的个人业绩承诺,逐级分解到下面,这样整个公司可以一起去完成由公司老大制定的业绩目标,不得不说,这样让整个公司可以拧成一股绳,员工有了自己的工作目标,不像大多数公司的员工一样只是每日按照上司分布下来的任务完成,而通过PBC员工的主动性也变强了,因为有目标,工作是超朝着自己制定的个人目标进行的,其实PBC不但是个人工作上的目标,也会要求员工对自己本年度的个人发展职业有相应的规划,比如本年度预计对自身有什么培训需求,考取什么认证等等,这样对员工的管理更注重结果而不是过程,当然也就意味着PBC对我们在公司的发展作用有多么大了,所以PBC的文化有其激励性,同时也存在残酷性。

 对于我们个人来说,也是这样,以前的时候从来没想过给自己制定多么严格的发展计划,我记得以前师从ORACLE大师eygle的门下的时候,他告诉我们他给自己制定的计划是每年至少出版一本书,目标性非常强,他确实做到了,这几年每年他真的都会出版一本自己的新书,不管怎么样,可以看到成功不是偶然的,而是需要有发展具有规划性,并且有较强的执行力才可以的。所以从PBC文化到个人发展,其实都是一样的,在生活和工作中,我们要不断给自己的目标和计划,并且付诸行动去执行它,相信从一个小小的成功都会慢慢引发质的变化,我们所要做的就是努力坚持下来,just do it.

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