192.168.1.1-路由器设置 | 192.168.0.1-无线路由器设置

浅议蓝色巨人ibm公司的考核机制

发布时间:2015-04-18 09:36

IBM用个人业务承诺计划(Personal BusinessCommitments,PBC)作为短期考核机制。PBC与员工升迁、内部调配、涨工资、年度奖金都有关系。每一位员工每年都要制定PBC目标,没有例外。PBC由业务目标(Business objectives)和发展目标(Developmentgoals)组成,人事经理还还会有人事经理目标( People ManagementObjectives)。业务目标是个人承诺的业务贡献,而发展目标是为满足业务目标而提升的技能目标。
年初员工和其直属经理一起讨论,根据其所在部门和直属经理的PBC目标来制定自己这一年的PBC目标。尽管是由自己制定,但可选择范围其实并不大。年中会做简单的review,主要为那些在年中加入的人有机会设定PBC,并不做打分(PBCRating)。到了年终,经理层会根据你的相对业绩来给你打分。相对指的是将你跟跟同一band的其他员工比较,也不仅限于本部门。IBM的每一个经理掌握了一定范围的打分权力,他可以分配他领导的那个部门的工资增长额度,并有权力将额度如何分给这些人,具体到每一个人给多少。
PBC分值有1,2+,2, 3 和4,越小越好。多数人获得的是2,只有优秀的员工会获得2+甚至是1。如果不幸拿到3或4,也不会被立马辞退,因为IBM是没有末位淘汰的强制手段的。
评:比起其他很多公司由领导打分的机制,IBM这种先个人承诺再打分的机制更加高明,员工对评定一般会心服。而将评分与升迁涨薪挂钩,使机制透明,也让员工明白该往哪里努力。

关于我们 - RSS地图 - 最近更新 - 友情链接 - 网站地图 - 版权声明